本報訊 (記者 陳榮富) 在仙游中國古典工藝博覽城,三福公司董事長黃福華近日在接受記者採訪時說,古典工藝傢具要實現可持續發展,就要大力引進大師,體現獨特的文化婚禮主持推薦創意,走集約化、精品化之路。
  從家庭小作坊起步,以黃福華三兄弟名字命名的三福古典傢具有限公司率先實現從貼牌代工到自創品牌的轉變,成為“仙作”傢具的龍頭企業。到去年底,仙游古典工藝傢具企業達4000多家,產值突破300億元,仙製冰機價格游的古典工藝傢具高檔產品占國內市場份額七成以上,“仙作”傢具成為全國古典傢具四大流派之一。
  “一個沒有大京站美食師的產業,是沒有
  希望的產業,是沒有靈魂的行業。”黃福華說,“仙作”產業面臨的首先是人才短缺問題。一是缺乏大師,ssd固態硬碟仙游縣國家級工藝大師僅1名,省級工藝大師僅14名,只占技術人才的1.8%;二是專業人才偏少,優秀的管理、營銷和研發設計等人才不足;三是缺乏有效的教育培訓體系,傳統的師帶徒模式無法滿足產業發展的需求。
  三福公司有一個由黃福忠領軍的研發創新團隊,五六十名研發、設計人員圍繞黃花梨等四大類名貴紅木進行設計研發。“捨得研發投入,捨得培養人才。”當地主管部外接式硬碟門負責人說,三福在這方面有超前意識,一方面發揮技術優勢,廣收學徒;另一方面,主動與科研院校合作,開展人才
  培養和產品開發。
  但作為省古典工藝傢具協會會長的黃福華,並不滿足,三福正大力提高產品的文化附加值。一方面引進大師,設立大師工作室,支持大師以技術入股企業;另一方面,結合當代人審美需求,在品種款式、結構工藝、功能尺度上大膽創新,體現文化創意。
  “‘仙作’要轉型升級,還要走集約化、精品化之路。”黃福華說,目前,多數企業仍是“夫妻店”“兄弟店”“家族店”,未建立現代化企業管理制度。
  部分經營者既不做品牌,也不願投入資金搞研發,模仿、複製多,產品同質化現象明顯;有的“重材輕藝”,註重紅木傢具的使用價值,忽略了文化價值和收藏價值。
  對此,黃福華提出,經營模式上,要抱團發展、分工協作。龍頭企業要以資產為紐帶、以品牌為核心,通過重組、兼併、聯合等,組建跨地區、跨行業的集團公司、股份公司,引領產業整體提升。“集約化發展既可避免不必要的浪費和惡性競爭,也有利於行業管理,更重要的是,通過集團內部分工協作,做大市場份額。隨著名貴木材的日漸稀缺,高端產品市場將萎縮,定位高端的龍頭企業要以品質提升產品內在價值,定位中低端市場的小企業要轉型創新,製作貼近中低消費群體的實用產品。”
  “仙作”產業領跑者 詳見2版
  (原標題:讓“仙作”跳文化之“舞”)
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仁安

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